Компания «БОВЕБУМ» подводит итоги своего участия в краевой программе «Бережливый регион», в рамках которой удалось значительно повысить эффективность выпуска комплектов одежды для новорождённых. Это направление является ключевым для формирования основной части выручки предприятия. Данная инициатива реализована при поддержке экспертов Регионального центра компетенций Краснодарского края, о чем сообщается в Газете Призыв.
Министр экономики Краснодарского края Алексей Юртаев отметил, что бережливые технологии помогают предприятиям выявлять внутренние резервы для развития и добиваться роста без увеличения расходов на дополнительные ресурсы. Пример «БОВЕБУМ» демонстрирует, как грамотная организация процессов может привести к ощутимым результатам. В частности, выработка продукции увеличилась на 58,2 процента, что означает, что компания теперь производит почти в полтора раза больше товара с той же численностью персонала. Время производственного процесса при этом сократилось на 25,52 процента, что говорит о более четкой организации операций, уменьшении потерь и способности быстрее реагировать на изменения спроса на рынке.
Юртаев также подчеркнул, что поддержка креативных индустрий остаётся приоритетным направлением для развития экономики региона. Этот сектор становится не только платформой для реализации творческих идей, но и важной частью деловой среды, создающей новые рабочие места, формирующей востребованные продукты и предлагающей расширенные возможности для предпринимателей. За прошлый год объем добавленной стоимости креативных индустрий на Кубани превысил 182 миллиарда рублей. Дальнейшее развитие отрасли связано как с появлением новых проектов, так и с повышением качества управления внутри компаний. Региональная власть ставит задачу увеличить вклад креативных индустрий в валовой региональный продукт до 6,3 процента к 2030 году.
В процессе совместной работы специалисты Регионального центра компетенций и команда «БОВЕБУМ» провели диагностику производственных процессов, выявив основные источники потерь и разработав решения для их устранения. На производстве были внедрены инструменты бережливого управления: создана карта потока создания ценности, организована система 5С, стандартизированы операции, внедрены элементы визуального управления и механизмы для сбора предложений по улучшениям от сотрудников. Также специалисты предприятия использовали методические материалы и практические инструменты, размещенные на платформе производительность.рф, где собраны лучшие практики и инструменты федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Одним из ключевых изменений стала автоматизация учета производственных операций. Новая система позволила компании в режиме реального времени отслеживать выполнение планов, выявлять отклонения и более точно рассчитывать себестоимость продукции и оплату труда. Генеральный директор ООО «БОВЕБУМ» Денис Воробьев отметил, что, когда они только начинали работу, казалось, что дополнительный контроль времени на каждой операции не изменит привычный процесс. Однако в ходе проекта стало очевидно, насколько важно иметь доступ к реальным данным, а не ориентироваться только на общие показатели.
«Сегодня система помогает нам быстро находить причины задержек, управлять производством и принимать решения на основе фактов. Особенно важно, что это позволяет эффективно работать без увеличения численности сотрудников», — добавил Воробьев.
Полученные результаты стали основой для дальнейшего развития производственной системы компании. В планах «БОВЕБУМ» — распространение успешных практик на другие производственные участки, дальнейшая цифровизация процессов, развитие системы предложений по улучшениям и повышение стабильности выпуска продукции.